Team – building, to forma aktywności, która – owszem – służy zabawie i integracji grupy, jednakże przede wszystkim jest narzędziem do pracy nad tą grupą. Założeniem podstawowym jest praca w mikro-zespołach na tle większego zespołu (nierzadko całej firmy), najczęściej ze wspólnym finałem, który służy wszystkim, stając się metaforą, symbolem wspólnej pracy lub innego konkretnego komunikatu wewnętrznego PR-u organizacji.

Team-building, to bardzo atrakcyjna część szkolenia – element diagnozy potrzeb szkoleniowych lub rozszerzenie szkolenia już przeprowadzonego, gdzie uczestnicy mają okazję w praktyce sprawdzić nabyte umiejętności.

ZAŁOŻENIA DOBREGO TEAM – BUILDINGU

• Integracja w team-buildingu grupy przebiega najkorzystniej, gdy uczestnicy znajdują się w niecodziennej dla siebie sytuacji. Dla niektórych uczestników staje się ona momentem pokazania grupie ich mocnych stron. Moja oferta, to team-building w nowoczesnej formule – gdzie jest miejsce na zaznaczenie indywidualizmu, współpracy, miejsce na swobodny wybór oraz podkreślenie lub wyodrębnienie liderów.
• Team – building wyłania liderów, formuje grupę operacyjną i „back office”, wyznacza w naturalny sposób pozycje w zespole.
• Jest także w odpowiednich warunkach sprawdzianem pracy zespołowej: stanowi jedno z narzędzi które sprawdza zarządzanie zespołowe i delegowanie zadań, zarządzanie kryzysowe i zarządzanie zmianą.
• Sprawnie przeprowadzony team – building jest nieocenionym narzędziem do zarządzania zespołem pracowników, przydatnym w pracy HR i top managementu.
• Ciekawa osnowa team – buildingu, scenariusz odrywający uczestników od codziennych obowiązków zawodowych, tworzy wyjątkową atmosferę w grupie. Jest zabawą, wyzwala kreatywność, współzawodnictwo, sprzyja kształtowaniu postaw twórczych, zwykle jest także bardzo integrujący.
• Dobrze przygotowany team – building, uwzględniający potrzeby zespołu, misję Fimy, czy plany HR – daje możliwość połączenia go z coachingiem lub ze szkoleniem prowadzonym przez trenera szkoleń twardych, miękkich lub ultramiękkich.
• Team-building znakomicie uzupełnia coaching zespołowy w organizacji.
• Dodatkowym atutem proponowanych team – buildingów jest nabycie dodatkowych umiejętności przez uważnych uczestników, możliwość jeszcze bardziej świadomego rozwijania swojego potencjału, z uwzględnieniem swoich najlepszych cech osobowości oraz akceptacji ograniczeń.

Zapraszam na moje indoorowe team-buildingi – oryginalne, twórcze, niezwykle integrujące. Prowadzę team-buildingi:

• zarówno w ich „czystej” formie – z feedbackiem trenerskim, szkoleniem i raportami,
• ale także – według potrzeb – w formie rozrywkowej i rekreacyjnej, bez części merytorycznej, bez warstwy rozwojowej, szkoleniowej,
• mam doświadczenie w łączeniu coachingu zespołowego z team-buildingiem,
• a także z narzędziami psychometrycznymi,
• pracuję także w duetach i zespołach trenerskich – w zakresie specjalistycznych potrzeb klienta.

Wokół tej słynnej, a jakże tajemniczej nazwy wiele nieporozumień. Zwyczajowo, na przestrzeni lat „utarło się”, że team-building, to typowo outdoorowa zabawa – rywalizacja, sztafeta i na koniec skrzynka czegoś dobrego dla zwycięzców. Zespoły w firmach niezliczoną ilość razy przechodziły przez pajęczyny z dzwoneczkiem, „szurały” na giga nartach po trawie, jeździły quadami i układały wielkie puzzle 3D itp.

Tak, jak najbardziej TO MOŻE BYĆ TEAM-BUILDING, bo: uczy pracy zespołowej, zbiorowej odpowiedzialności, umożliwia wykazanie się, podkręca rywalizację. A więc te najbardziej znane aktywności, jak ścianka wspinaczkowa, wieża ze skrzynek, skok zaufania i wiele innych – to także może być team-building, jeśli założenia tej formy szkolenia spełnia. To jedna z form, których może być nieskończoność!

POWSTAJE PYTANIE: skąd wiadomo, że team-building coś daje, że jest skuteczny, że w ogóle jest prawidłowo przeprowadzonym team-buildingiem?

Team – buildingiem może być każda wspólna aktywność, wspólne działanie, których celem jest praca w podzespołach na wspólny efekt i uświadomienie, że każdy się liczy, kto ma coś do wykonania na swoim „odcinku” oraz ten, kto ma coś do dodania na niekoniecznie swoim odcinku, kiedy to może stać się nieocenionym wsparciem.

RÓŻNICA POJAWIA SIĘ W… OSOBACH PROWADZĄCYCH:

• samym prowadzeniu (metoda),
• scenariuszu,
• założeniach
• i informacji kierowanej do uczestników.

Słowem: instruktorzy wspinaczki, quadów, łodzi motorowych, malowania na szkle, lepienia pierogów – tak, prowadzą najczęsciej znakomite team-buildingi, wsparte towarzystwem trenerów/coachów, którzy najczęściej otwierają i zamykają cykl takich zajęć. Zdarza się, że instruktor i trener/coach jest w jednej osobie. Jeśli łączy te umiejętności – super, tak też jest absolutnie znakomicie!